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之前老司机米洛告诉了各位童鞋给领导汇报工作时候,好员工和差员工的区别,有的朋友觉得不够过瘾,非要总结一下要点,好吧,这里就来列出这最最重要的三大要点。 老板都喜欢总分总结构,沟通时,要先重要后次要,先全局后细节,先总结后具体,先论点后论据,先结论后原因,先结果后过程。 必须一开始就把结果或是结论亮出来,就像小时候写作文一样。然后通过阐述和总结,强调重点。对于领导来说,他没空关注那么多的细节,他更关注的是你想要什么,或是做到了什么。 也许有的人会觉得,我先把过程描述很多,让老板知道我做了哪些努力。其实适得其反,西点军校有一本书:把信送给加西亚。只要执行和结果,有问题再解决。 如果你是老板,时间那么宝贵,你有空听一个人啰里啰嗦半天,却一点重点都没么?老板最看重的,还是要推进公司的工作,进而盈利,不是么? 要记住永远给老板做选择题 、判断题,不要做问答题、填空题、思考题,可以提问,但要提供解决方案,并按照自己的想法给出优先顺序。 如果你总是让老板帮你想方法,在老板眼中,你就不是那个独挡一面的人,日后要提拔人的时候,会是哪个?肯定是那个有责任,有担当,肯思考的人。这种人到哪都会受到器重。 根据通行的个人任务管理办法,重要的事情,一定要先做完,这些事情直接决定了后面的进度。越是早解决,后面的事情越好办。 对于老板来说,你汇报的时候,先说重要的,并且言简意赅,就是在帮老板省时间,然后老板会觉得你这个人干脆利落。不信,你给自己汇报工作试试看? 那么问题来了,你觉得汇报工作还仅仅只是汇报那么简单么? 我是架构师米洛,产品和技术经理,助你升职加薪。觉得文章有用,请点转载,赠人玫瑰,手有余香。 来自 “ ITPUB博客 ” ,链接:http://blog.itpub.net/30463247/viewspace-2133692/,如需转载,请注明出处,否则将追究法律责任。
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